中科携手共抗白癜风 https://m.39.net/disease/a_6173182.html五洲新春（）年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
受周期性因素及潜在增长率下行因素影响，年我国GDP增速小幅下行，宏观经济处于增速换挡关键时刻。但经济增长结构优化，高技术制造业增加值及装备制造业增加值比重提升。报告期内，公司积极应对经济和行业环境的新形势，寻找有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇，持续稳健地推进战略落地，围绕转型、深耕、提高、融合的经营理念开展各项工作，取得了全面和综合性的进步。1、强化核心老客户群，实现业绩稳定增长年下半年，在市场环境复杂，行业订单显著减少的情况下，公司对三大客户舍弗勒、斯凯孚、奥托立夫的全年销售均实现增长，稳定的核心老客户群成为公司业绩增长的定海神针。同时，针对核心老客户群的新业务开发实现重大突破。舍弗勒LUK汽车配件业务成为新增订单的亮点；捷太格特成品轴承业务已批量配套北美宝马汽车转向系统，第三代球环滚针轴承实现量产并配套丰田汽车等，卡特彼勒的调心滚子轴承已完成客户审核，即将量产；铁姆肯的圆锥轴承套圈即将上量。2、开发战略新客户群，培育新亿元级客户报告期内，公司成功开发两家战略性新客户。一是借助新龙实业的客户体系，开发了法雷奥业务，目前体系和现场审核均已通过，已处于样品和小批量订单阶段。法雷奥是全球十大汽配公司之一，轴承和精密机械零件采购量巨大。二是开发了B公司业务，B公司是全球最大的汽车传动轴制造企业之一，对球面滚子磨件和球环滚针轴承的需求量巨大。公司计划未来将这两家客户打造成亿元级客户。新开发的这些优质客户资源，为公司未来的发展提供了强有力的支撑。3、创新研发取得进展，起草制定浙江制造行业标准(1)报告期内，公司成功开发了球环滚针轴承、钢带轮轴承、风扇支架轴承、传动轴轴承、风电轴承滚动体等创新产品并已部分批量生产，市场前景良好。(2)开发了轻量化三代汽车轮毂轴承感应加热表面热处理技术。新能源轻量化三代汽车轮毂轴承是一种高性能轴承，被国家列入十三五轴承行业协同创新重大研发项目，滚道感应热处理是关键技术。公司与瑞典SKF、意大利萨依公司展开技术合作，成功开发了该热处理工艺，各项热处理性能指标完全满足汽车主机客户的技术要求，并顺利通过主机客户的现场考核与认可，解决了新能源三代高性能轮毂轴承感应热处理技术难题。(3)制定了深沟球轴承套圈浙江制造标准。公司起草制定了浙江团体标准T/ZZB-《中小型深沟球轴承套圈车件》，该团体标准采用优质滚动轴承钢制作，通过数控机床连线生产，提高轴承套圈加工精度，减少磨加工留量。同时，取消了原来轴承套圈钢球冲压工艺，防止机加工应力残留，有利于减少热处理变形，对于实现成品轴承自动化生产、提高成品轴承磨加工效率、减少能源消耗、实现绿色制造具有重要意义。4、成功实施并购重组，资本助力开花结果报告期内，公司收购新龙实业%股权及捷姆轴承51%股权，在实现做大做强的道路上更进一步。新龙实业主营汽车空调和家用、商用空调管路件的制造，与著名汽配公司法雷奥、马勒贝洱、富奥翰昂等、热交换器和系统的全球领先制造商摩丁以及著名空调生产企业长虹空调、海信日立等具有良好的合作关系，是法雷奥年大中华区的优秀供应商，获得摩丁年优选供应商奖和长虹集团最佳服务供应商称号。新龙实业与公司有很强的客户协同性，且客户协同性已经在公司开发法雷奥业务中得到初步的体现。捷姆轴承是国内著名的圆锥滚子轴承生产企业，在圆锥滚子轴承的细分市场拥有较高的知名度，是全球多家汽车零部件制造商的合作伙伴和主机配套商，主要用户包括波兰FLT、吉凯恩(GKN)、雪铁龙、菲亚特、卡罗拉、康迈尔、戴克斯车桥、杰牌传动等。通过收购捷姆轴承，公司增加了圆锥滚子轴承的市场占有率，巩固并扩大了公司竞争优势。同时可实现优势资源协同互补，将圆锥滚子轴承制造做到国内领先，进入高端主机配套市场，提高公司盈利能力和行业地位。5、企业规范治理和制度化建设取得进步(1)是重视流程制度的建立与优化。年通过岗位管理项目的开展，各子公司优化梳理了组织结构及定岗定编定级工作，优化完善了各部门职责说明书及所有岗位的岗位说明书，为公司管理提升夯实了基础。(2)是绩效管理与KPI考核工作进一步下沉。近年来，KPI工作积累了大量有效数据，有助于发现经营过程中的缺陷和短板，并通过开展定期经营分析与检讨，促使公司整合资源、聚焦解决管理瓶颈，管理团队的经营管理能力有了显著提升。(3)是探索建立学习型组织，让员工与企业同学习共成长。年公司建立起较为完善的分层分级的三级培训体系，公司人力资源部专门成立了二级培训部，全年组织开展多场聚焦准、实用强的分级培训。为支撑三级培训工作开展，公司着力开发培养内部讲师，越来越多的经理人走上讲台，分享知识与经验。
二、报告期内主要经营情况截止年12月31日，公司资产总额,.80万元，同比增长74.19%,归属于上市公司股东的净资产,.01万元，同比增长38.85%;年度，公司实现营业收入,.62万元，同比增长19.88%;归属于上市公司股东的净利润10,.13万元，同比增长3.58%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润9,.55万元，同比增长9.60%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1、行业格局产业集群特征显著，且各有特色。经过几十年的发展，国内轴承行业目前已经形成了浙东、苏锡常、瓦房店、洛阳、聊城五大产业集聚区。其中浙东轴承产业集聚区产品主要特色为中小型轴承、微型轴承及轴承零配件，中国轴承销售前十大企业，有五家在浙江地区；苏锡常轴承产业集聚区产品主要为小型、中型轴承；瓦房店轴承产业集聚区产品主要特色为大型和特大型轴承；洛阳轴承产业集聚区产品主要为中型、大型、特大型轴承；聊城轴承产业集聚区主要产品为轴承保持架、钢球和通用轴承。除此之外，还有一批分布在全国各地具有特色的专、精、特、新企业。企业数量众多，龙头化格局显现。根据中国轴承工业协会数据，截止年，我国轴承行业共有企业约10,家，其中规模以上企业多家。按照主营业务收入统计，前家占全行业的42.8%,前1,家占全行业的90%,市场逐步向优势企业聚集。尤其是行业龙头公司，近几年在技术研发、设备改造等方面投入较大，且在政策支持、环保约束、资本助力等的影响下，领先优势更趋明显，与海外跨国集团的差距也进一步缩小。产品系列更为齐全，国产化率逐步提高。创新驱动战略的实施使轴承全行业的产品开发能力获得了显著的提高，已经能够生产小至内径0.6毫米，大至外径12.37米的多种尺寸的轴承，轴承产品规格由年的6.6万种增加到年的9万多种。为重大装备和重点主机配套的高端轴承的开发也取得一系列重大突破，国产化配套率逐年提高。2、行业趋势国内龙头企业集中度提升趋势将持续。我国经济进入高质量发展阶段，先进制造业加速崛起，行业中的规模企业将利用其自身的技术研发优势、规模优势、管理优势、品牌优势、产品质量优势，逐渐从低端产品向高附加值产品转变，进入轴承制造的高端和核心技术领域，进一步巩固和扩大其市场份额。下游行业变化带动轴承及零部件产品趋势的变化。典型的如新能源汽车行业的崛起，对轴承及零部件产品提出新的要求。新能源汽车驱动电机需要专用轴承，与传统汽车相比，新能源汽车要求电机具有很高的极限转速，同时适应-40℃低温要求和℃以上高温要求，并且要求轴承具有维护功能，适应频繁启停造成的轴向冲击。下游行业对产品的高品质需求，也将进一步凸显龙头企业的优势。国际分工有望重塑。经过多年的发展，在产品要求中等偏低的通用轴承及零部件上，国内企业产品质量已经达到了可替代进口的水平。在中高端领域，目前总体还存在一些差距，主要体现在尺寸公差与旋转精度的差距、高速性能的差距、噪音与异音的差距、寿命的差距、特殊工况应用的差距等。但部分龙头企业与海外跨国集团的差距已经缩小，部分产品达到国际先进水平，国产化进程正在逐步加快。(二)公司发展战略公司发展战略是：立足全球高端装备制造领域，技术引领，价值竞争，资本助力，做行业领跑者。在区域布局上，公司将以新视野、新思维、新对策、新组织对接全球资源，积极尝试整合全球资源，实现全球布局，与全球优秀企业协同建立价值循环，在你中有我，我中有你的合作模式中，实现创新与价值创造。在产品领域上，公司将围绕《中国制造》展开，选择高端装备中的高端零部件产品，包括轴承、汽车配件、精密零部件等，这些都属于国家大力支持的三基工程和高端装备范畴。公司从事基础制造业，技术是企业生存的必要条件，取得技术领先地位，是取得市场领先地位的关键。公司将增加研发经费的投入，加大高科技人才的引进，争取轴承制造关键技术的突破，用技术领导地位创造可持续竞争优势。挖掘关键技术背后的商业应用，特别是关键技术之间的交叉应用，以及关键技术对传统行业的深度改造。(三)经营计划1、拓市场、增销售坚持稳定套圈业务，做强成品轴承，开拓汽配市场的经营思路不变，在稳定老市场老客户的基础上，一是积极有效开拓并聚焦新客户新市场，如法雷奥、GKN、上汽、德枫丹、KSS等新客户，不断将客户意向转化为实际的订单。积极开拓北美、墨西哥等海外市场。二是重视老客户新业务的开拓，如舍弗勒的汽配产品、SKF的第三代轮毂轴承单元、捷太格特的成品轴承和汽配零件、TRW的汽车安全件、Stackpole的叶片、转子等新业务。成品轴承要重点实现进口替代。引进和培养充实营销队伍，调整公司营销体系和机制，适应市场的变化，调动销售人员的工作积极性、创造性。树立客户导向和客户洞见，做好市场调研和分析，聚焦重点市场和重点客户，实施重点市场开拓与产品技术对接，保证市场开发有效性和成功率。2、强管理、增业绩进一步完善企业治理结构，优化企业运作流程，特别优化整合各事业部生产计划与物料管控等部门职能，实施管理升级、优胜劣汰，切实提升规范化管理能力和水平。同时完善考核管理制度。绩效管理与KPI考核工作进一步完善和深化，做到针对性更强。3、抓质量，提技能质量是企业的良心，是企业的灵魂，对公司来说，质量也是企业的生命。未来将从四个方面持续落实：一是提升干部员工的质量知识和技能；二是增强干部员工的质量认知和责任心；三是从进一步提升质量可追溯能力和5S管理入手，完善整个质量管理体系；四是提高必要的装备水平，以技术保障手段提升产品质量。4、提效率，增效益切实降低库存，提升物流周转效率；切实降低应收账款比例与总金额，规范应收账款管理与考核；向工业工程技术与精益生产要效益，全面开展TPI。5、推进数字化智能制造工厂建设通过打造智能化工厂提高公司数字化转型能力，在行业竞争中抢得先发优势与竞争的制高点。将信息化作为管理推动抓手，建设敏捷企业，全面提升运营管理效率。加大信息化与智能制造投入，持续增加ERP、OA等信息化的投入，规范化实施，升级公司信息化管控系统。(四)可能面对的风险1、客户集中度较高的风险报告期内，公司前五大客户集中度较高，如果未来上述客户对公司产品的需求下降、或出现其他不利变化的情形，将会使公司的生产经营受到一定负面影响。对此，公司在稳固既有大客户的基础上，积极开发新客户，向有色金属汽配领域延伸，形成产业协同效应，主动调整产品结构，加大国内市场成品轴承和汽车配件销售力度。公司与主要客户之间销售合作良好，不存在发生不利变化的迹象。2、供应商集中度较高的风险报告期内，公司最大的原材料供应商为兴澄特钢，如果未来公司向其主要供应商的采购受到限制，短期内未能找到替代的供应商，将会使公司的生产经营受到一定负面影响。公司对单个钢材供应商采购比例较大主要是由于大客户指定钢厂供应商(一般二家以上),公司的钢材采购量较大，集中向国内某一大型钢厂采购有助于控制原料质量及可追溯性，并降低采购成本，采购量大，话语权大，并非公司本身依赖于个别供应商。3、原材料价格波动的风险报告期内，公司生产所需的原材料主要为钢材及钢材制品，钢材属于国民经济领域中广泛使用的基础原材料，受各行业供求关系的影响价格波动较为频繁。短期内，若钢材价格发生剧烈波动，则会对公司的成本控制带来一定难度，使公司的盈利能力受到一定影响。为应对钢价波动带来的风险，公司积极研究分析钢价的走势，结合以销定产的订单式销售模式、动态调整钢材料库存。同时紧跟行业趋势，主要客户有材料价格与销售价格联动机制，消化钢价波动对公司生产经营的不利影响。4、技术风险公司是国家级高新技术企业，目前拥有一批较高水平的专业技术和研发人员，具备丰富的产品开发和制造经验。但是随着科学技术的发展及其他相关产业的发展，客户对本公司现有产品在技术和质量上提出了更高的要求，如果本公司研发与生产不能同步跟进，满足市场的要求，本公司产品将面临无法满足现有客户需求的风险。此外，如果公司核心技术或重大商业秘密泄漏、核心技术人员流失，公司的生产经营将会受到较大影响。公司将持续加大研发的人力、财力投入，巩固自身核心竞争力，并完善公司保密制度、科技人员薪酬激励制度及工作生活环境。5、汇率波动的风险报告期内，公司与主要客户的部分销售以美元或欧元结算，账面存在一定金额的外币资金和应收账款余额。报告期内美元及欧元汇率的对公司的财务费用及利润总额具有一定的影响。若未来人民币升值，将直接影响到公司出口产品的销售价格以及汇兑损益，从而对公司产品的市场竞争力以及利润产生一定的影响。公司将持续
