福建白癜风微信交流群 http://www.cgia.cn/news/chanye/1662152.html年，沉寂了许久的中国酒店业被一家叫OYO的酒店品牌搅得天翻地覆。过去5年，这家起于印度的酒店品牌屡屡获得光速创投、红杉资本、软银等顶级机构的加持，并以革新者的姿态在南亚、东南亚中低端市场快速扩张。年，OYO进入中国，并受到了滴滴、华住酒店集团、Airbnb的青睐。在资本的助推下，OYO在被行业轻视的单体酒店市场急速狂飙。但在令人咋舌的发展速度之下，OYO却暴露了不少问题。先是因为与OTA关系恶化被多家平台封杀，最近又因为未能兑现业绩承诺引发多地业主的解约潮。而钛媒体也从多方获悉，OYO在部分城市的地推团队运转混乱。最重要的是，潜藏在上述乱象下，OYO引以为傲的商业模式也开始受到行业与外界的质疑。仅仅一年多的时间，OYO就从被投资人、加盟商寄予厚望的颠覆者，成了很多业主眼中toVC的野蛮人。全球高歌猛进的OYO，在中国究竟怎么了？OYO摆出的诱惑值得一提的是，OYO一直以来都十分重视中国市场，该公司年轻的创始人——印度小伙儿瑞提什·阿加瓦尔（RiteshAgarwal）还为自己去了一个中国名字：李泰熙。而以免加盟费、低佣金为卖点的OYO，在中国也的确实现了酒店前所未有的扩张速度，回报了李泰熙对中国市场的期待。根据OYO官方数据显示，从年11月进入中国市场至今，OYO目前已经覆盖中国个城市，拥有多家酒店，超过34万间客房，紧紧跟随华住、锦江这两个中国最大的酒店集团，已经成为中国酒店市场一个不容忽视的新势力。据钛媒体了解，OYO的为门店画出的蓝图是：不收取加盟费；OYO还会为酒店更换店招、门牌、配套OYO标识的布草，提供PMS系统（酒店管理系统），并派驻驻店经理负责门店管理运营。此外，OYO还承诺帮助酒店通过线上、线下获客以提升入住率，而酒店只需要付不高于5%的佣金即可。这对于一直苦于获客、运营、管理的单体酒店而言，颇具诱惑力。OYO合伙人兼CFO李维曾把提升入住率列为OYO的核心能力之一，据他介绍，酒店加入OYO酒店三个月后，入住率平均增长了20-30%。OYO中国
